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          中國(guó)服裝業(yè):變革之時(shí)

          日期:2013年11月29日 10:17

            拷問(wèn)粗放模式

            長(zhǎng)期以來(lái),“中國(guó)制造”遍及全球,但大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競(jìng)爭(zhēng)中掙扎。中國(guó)服裝企業(yè)多采用粗放式發(fā)展模式,生產(chǎn)以量取勝,以過(guò)剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式,部分服裝品牌一味追求速度,開(kāi)店、生產(chǎn)速度都大幅提高。

            粗放式發(fā)展為服裝企業(yè)積累了大量的生產(chǎn)資本,也成為中國(guó)服裝品牌簡(jiǎn)單而直接的增長(zhǎng)來(lái)源。短短30年,中國(guó)成為最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這與粗放發(fā)展模式拼數(shù)量拼規(guī)模不無(wú)關(guān)系。

            從改革開(kāi)放到現(xiàn)在,中國(guó)服裝行業(yè)從粗放式的發(fā)展,到現(xiàn)在開(kāi)始注重品牌的建設(shè),關(guān)注消費(fèi)者真正的需求,這個(gè)過(guò)程跟西方服裝業(yè)百年的發(fā)展歷史來(lái)比,只是在成長(zhǎng)階段,還有很長(zhǎng)的路要走。

            隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,服裝行業(yè)過(guò)去所依靠經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),市場(chǎng)消費(fèi)剛性需求的增長(zhǎng)條件改變,靠速度、規(guī)模、數(shù)量、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。過(guò)去通過(guò)提高產(chǎn)能和廣鋪渠道實(shí)現(xiàn)“做大”目標(biāo),已經(jīng)不再是解決一切的良方,稍有不慎,企業(yè)“大而不強(qiáng)”的弊病就會(huì)呈現(xiàn)出來(lái),掉入“增收不增利“和“高庫(kù)存”的泥潭。

            過(guò)快的品牌擴(kuò)張等長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題也逐漸暴露,需求放大、產(chǎn)品品類細(xì)分欠缺、同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌定位不清晰等諸多不良問(wèn)題層出不窮,服裝行業(yè)遭遇的高庫(kù)存、關(guān)門(mén)潮等問(wèn)題,似乎終于讓服裝企業(yè)明白,從前生猛海鮮式的粗糙已不能再用在今天的市場(chǎng)上,靠數(shù)量規(guī)模比拼的時(shí)代一去不復(fù)返了。“量”的時(shí)代結(jié)束,“質(zhì)”的時(shí)代到來(lái)。

            重塑經(jīng)營(yíng)理念

            事實(shí)上,經(jīng)過(guò)國(guó)際金融危機(jī)的歷練后,等待中國(guó)服裝業(yè)的是一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。未來(lái)十年,或?qū)⒊蔀橹袊?guó)服裝行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期,從粗放式到精細(xì)化,從利益導(dǎo)向到效率導(dǎo)向,從服裝大國(guó)到服裝強(qiáng)國(guó)——服裝行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)全新的變革時(shí)代。

            在這個(gè)變革的時(shí)代,服裝企業(yè)需要提高經(jīng)營(yíng)效率,向管理要利潤(rùn),進(jìn)一步研究有關(guān)品牌定位、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等事項(xiàng),強(qiáng)化系統(tǒng)性分析,以便更好的支持決策。過(guò)去“品牌+大批發(fā)”的經(jīng)營(yíng)模式必須改變,品牌商需要自建終端,掌控零售情況,服裝品牌公司要更務(wù)實(shí)而理性地看待消費(fèi)市場(chǎng)的變化,關(guān)注單店平效、產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)、售謦率、毛利率等一系列指標(biāo)。服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),不僅是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),更是企業(yè)發(fā)展思維、價(jià)值觀的重構(gòu)和升級(jí)。隨著人們生活方式和消費(fèi)形態(tài)的變革,各種極具創(chuàng)造力與感召力的新型零售業(yè)態(tài)不斷萌生,未來(lái)服裝企業(yè)的內(nèi)涵會(huì)越來(lái)越豐富,服裝領(lǐng)域隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷專業(yè)化和集成化整合、分離、派生而被拉長(zhǎng)延伸,制造領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域在資本和業(yè)務(wù)上的交匯,將使更多企業(yè)擁有多重身份。

            在快速創(chuàng)造終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),彰顯的是品牌的生命活力。以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,進(jìn)行渠道重構(gòu)愈發(fā)重要。作為零售行業(yè)發(fā)展迅猛的新型業(yè)態(tài),線上渠道已成為服裝企業(yè)變革渠道的必要選擇之一。

            如今,跨國(guó)品牌加快在中國(guó)市場(chǎng)全面布局和滲透、細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,終端消費(fèi)的選擇空間越來(lái)越大,門(mén)店租賃及營(yíng)運(yùn)成本快速提升,與之相伴的,必定是品牌成長(zhǎng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在強(qiáng)者愈強(qiáng)的時(shí)代,優(yōu)勝劣汰、重組消亡或?qū)⒊蔀樾聲r(shí)期服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài),而精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,也是構(gòu)筑卓越服裝企業(yè)的需要。

            在精細(xì)化時(shí)代,對(duì)服裝行業(yè)而言,看一個(gè)品牌是否具備強(qiáng)勁的發(fā)展力,一個(gè)很重要的指標(biāo)就是平效(一個(gè)年度內(nèi)平均每平方米的銷售金額)和單店能力。零售吸金之王ZARA的全球門(mén)店平效達(dá)到4719歐元,是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)平效的4倍左右,H&M單店?duì)I業(yè)額單日最高達(dá)200萬(wàn)元,相當(dāng)于200個(gè)中國(guó)服裝品牌日銷售額的總和。

            可見(jiàn),未來(lái)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將不再是店鋪面積、店鋪數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng),而是單店戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng),是平效的競(jìng)爭(zhēng),是精細(xì)化管理的競(jìng)爭(zhēng),精細(xì)化管理模式的PK將成為整條價(jià)值鏈上的深度競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在每一個(gè)精細(xì)上做足功夫,在資本、渠道立體化、質(zhì)量發(fā)展、人才儲(chǔ)備、整體效率等方面苦練內(nèi)功,建立“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”,重塑經(jīng)營(yíng)理念,才能真正在服裝的生態(tài)鏈上成為強(qiáng)者,也才能保證品牌基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

            探尋改變之門(mén)

            中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè),或者說(shuō)整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的崛起,將是國(guó)家文化崛起戰(zhàn)略的重要一環(huán)。對(duì)于身處全球化浪潮的中國(guó)傳統(tǒng)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),必須以更高的視野來(lái)看待生存、環(huán)境和趨勢(shì),必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式,尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)。

            在全球化影響下,全球時(shí)尚趨勢(shì)正變得日益趨近。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快和資本的介入,中國(guó)市場(chǎng)正逐漸成為全球化的國(guó)際市場(chǎng),本土優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)不斷地在國(guó)際化過(guò)程中轉(zhuǎn)化,中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新演變更加規(guī)模化與復(fù)雜化。對(duì)于處在發(fā)展快速通道上的中國(guó)服裝業(yè)而言,服裝企業(yè)的文化創(chuàng)意能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力以及快速反應(yīng)能力,將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到?jīng)Q定性作用。

            不可否認(rèn),中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然處于紡織服裝供應(yīng)鏈的低端,中國(guó)的服裝品牌處于多方夾擊的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還不成熟,發(fā)展也還處于起步階段。隨著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必然經(jīng)歷由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端發(fā)展的過(guò)程。

            經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展,中國(guó)服裝業(yè)正在走向成熟。與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也向著深層次、高端化發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),給中國(guó)服裝企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為中國(guó)時(shí)尚企業(yè)和品牌提供了更加廣闊的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。但我們不能自己把自己定位在“中國(guó)制造”和“世界工廠”上,僅靠傳統(tǒng)的商業(yè)模式,已經(jīng)很難在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。

            服裝業(yè)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品制造和銷售,時(shí)尚的進(jìn)化需要時(shí)間的磨礪,中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后更多的是還是來(lái)自意識(shí)領(lǐng)域??梢赃@樣說(shuō),中國(guó)不缺乏經(jīng)營(yíng)時(shí)尚者,而缺乏時(shí)尚經(jīng)營(yíng)者,中國(guó)服裝品牌與國(guó)際品牌最大的差距在于時(shí)尚零售管理的模式,這是我們最大的短板,卻正是國(guó)外時(shí)尚行業(yè)的長(zhǎng)板。這種模式的差距,造成了創(chuàng)意行業(yè)和模仿生產(chǎn),潮流和拷貝,時(shí)尚和批發(fā)的種種差距,也使得中國(guó)成為了服裝制造大國(guó),卻始終缺乏國(guó)際時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)。隨著中國(guó)由服裝大國(guó)向服裝強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn),隨著服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)格局的快速變革,隨著從服裝之爭(zhēng)到時(shí)尚之爭(zhēng)的演變,中國(guó)服裝企業(yè)要重塑經(jīng)營(yíng)理念,探尋改革之門(mén),構(gòu)筑獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈,才能真正融入到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。

            未來(lái)是殘酷的,并且將愈來(lái)愈殘酷。在行業(yè)曲折起伏的發(fā)展過(guò)程中,單純期待外部環(huán)境轉(zhuǎn)暖,期待春天到來(lái)帶給我們暖意是不現(xiàn)實(shí)的。俗話說(shuō)“要讓事情變得更好,先讓自己變得更好。”改變之門(mén)從來(lái)都是由內(nèi)向外打開(kāi),真正的春天,來(lái)自我們的內(nèi)心。

          所屬類別: 行業(yè)動(dòng)態(tài)

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